Múltiples verticales operando sin estructura de decisiones compartida. Todo pasaba por el CEO.
Modelo de gobierno holding completo. DOA, Board Charter, SLAs y procesos transversales entre verticales.
Los procesos vivían en las cabezas de las personas. Sin visibilidad operativa, sin rutinas de equipo y sin forma de medir nada.
Auditoría sistémica AS IS con 6 capas metodológicas. Mapa de bloqueos y hoja de ruta de procesos.
El salto a mercados europeos se frenaba por falta de procesos documentados, roles poco claros y ausencia de estandarización.
RACI, flujos BPMN, estructura de decisiones y plan de autonomía por áreas adaptado a estándares internacionales.
Decisiones ad hoc sin planificación ni trazabilidad. El grupo crecía por impulsos sin un sistema que lo sostuviera.
Due Diligence y diagnóstico estructural. Diseño del sistema de gobierno interno con protocolos de decisión y seguimiento.
Vendían orden y metodología a sus clientes pero internamente operaban sin visibilidad ni procesos definidos.
Implantación de Kanban, OKRs y procesos internos. Sistema de seguimiento de proyectos y métricas de equipo.
Expansión acelerada sin roles definidos ni procesos. Todo dependía de los fundadores y nada estaba documentado.
Diagnóstico AS IS, definición de roles, primeros procesos y dashboard de métricas clave.
Shinkai no trabaja con empresas en crisis. Trabaja con empresas que funcionan bien y quieren ir al siguiente nivel. Cada caso aquí tiene el mismo origen: una organización capaz, con potencial sin explotar, que decidió construir el sistema que le faltaba.
"No venimos a buscar lo que falla. Venimos a encontrar el rendimiento que tu organización ya tiene pero todavía no aprovecha."
Cuéntanos dónde estás. En 30 minutos te decimos si podemos ayudarte.
Cuéntanos el tuyo →