Dashboard
Un objetivo audaz. Un plan que se ajusta.
De la ambición a la gestión medible.
El objetivo Shinkansen
Objetivo incremental
+10%
Más potencia. Mismo sistema. Resultado predecible.
Objetivo Shinkansen
×2
Doblar la facturación con el mismo equipo. Reducir el tiempo de entrega a la mitad.
Un objetivo imposible obliga al sistema a pensar diferente.
Del objetivo a la medición
La cadena completa.
01
OBJETIVO SHINKANSEN
El norte audaz. Aparentemente imposible.
▶
02
OKR
El objetivo estratégico estructurado.
▶
03
KR
El target cuantificable a alcanzar.
▶
04
KPI ACTUAL
El valor real del indicador hoy.
▶
05
GAP E INICIATIVAS
La distancia y las acciones para cerrarla.
El dashboard en la práctica
Un ejemplo real.
Cada KPI tiene un valor actual, un objetivo, una desviación y acciones asociadas. El dashboard no muestra datos. Muestra el estado del plan.
Ejemplo
Eficacia comercial
OKR
Mejorar la eficacia del proceso comercial
KR Objetivo
WinRate 30%
KPI Actual
22%
Gap
8 puntos
0%
KPI actual 22%
KR objetivo 30%
Iniciativas
Revisión del proceso de cualificaciónAnálisis de propuestas perdidas
Revisión mensual. Si el gap crece, el plan cambia.
Lo que obtienes
Este es tu dashboard.
En segundos: qué va bien, qué va mal y qué hay que hacer.
¿Listo para establecer el objetivo que cambia el sistema?
Hablemos