DIAGNÓSTICO
Dato mata relato.
Un diagnóstico real no se construye sobre percepciones. Se construye sobre evidencia.
EL PUNTO DE PARTIDA
Empieza donde tiene que empezar.
Sin la voz de quien dirige, el diagnóstico trabaja sobre una versión parcial de la realidad.
CUESTIONARIO AD HOC
Cada empresa necesita sus propias preguntas.
■Sin plantillas previas
■Construido tras la conversación inicial
■Diseñado para cruzar respuestas
■Mide lo que la conversación reveló
PREGUNTAS CRUZADAS
Detectamos contradicciones entre respuestas y datos.
CAPAS METODOLÓGICAS
Cada pregunta apunta a cultura, procesos o digitalización.
SIN RESPUESTAS INCORRECTAS
Mapea la realidad. No evalúa percepciones.
EL ANÁLISIS AS IS
Tres capas. Una sola fotografía.
CAPA 01
Cultura y filosofía operativa
Medimos la distancia entre la cultura declarada y la cultura real de la organización.
- ●Cultura ágil
- ●Ikigai organizacional
- ●Pensamiento de sistema
CAPA 02
Flujos, roles y decisiones
Mapeamos el BPMN real y la autonomía con la que cada rol decide.
- ●BPMN real
- ●RACI
- ●Toma de decisiones
CAPA 03
Software, automatizaciones e informalidades
Inventariamos herramientas y flujos para detectar dónde la tecnología frena.
- ●Software en uso
- ●Automatizaciones
- ●Dependencias ocultas
LO QUE BUSCAMOS
La diferencia entre lo que existe y lo que funciona.
LO QUE OBTIENES
Informe AS IS con Plan de Acción.
No es un documento para archivar. Es la base sobre la que construimos el sistema.
Situación real documentada capa a capa
Metodología, procesos y digitalización analizados con precisión.
Puntos de mejora identificados y priorizados
Sabrás dónde interviene y en qué orden tiene más impacto.
Acciones concretas para la Arquitectura
Termina con una hoja de ruta clara de qué construir y por qué.
EL SIGUIENTE PASO
El diagnóstico es donde todo empieza.
Sin esta claridad, cualquier sistema que construyamos sobre él será frágil.
Hablemos